Categorie archief: Geen categorie

Het Verkiezingsprogramma Staat Online

Lees hier de volledige versie.

Of de puntige samenvatting.

Speerpunten

Advertenties

Een reactie plaatsen

Opgeslagen onder Geen categorie

Stem van 10 t/m 16 mei op Humanities Rally Partij

Voor het derde jaar doet Humanities Rally Partij mee aan de studentenraadverkiezingen aan de Faculteit der Geesteswetenschappen van de UvA!

Van 10 t/m 16 mei kan je op ons stemmen via stem.uva.nl

Het blijven spannende tijden aan de FGw. De bezuinigingen gaan door, keuzeruimte wordt steeds meer beperkt en kleine studies blijven onder druk staan. Verzet tegen deze maatregelen blijft nodig! Tegelijkertijd geven de uitkomsten van Commissie Democratisering & Decentralisering de mogelijkheid om bestuursstructuren echt te veranderen.

Genoeg reden dus om Humanities Rally te stemmen.  Wij blijven ons inzetten voor democratisering en decentralisering, behoud van kleine studies en specialisaties, vrijheid van studenten en docenten.

Bekijk hier alvast onze lijst.

18221554_1422550521148386_6442445844703852709_n

 

Een reactie plaatsen

Opgeslagen onder Geen categorie

Statement by the GA of Humanities Rally,De Nieuwe Universiteit, University of Colour, Rethink UvA, Vakbond Actie Comité and Commoning UvA

The report by the committee Democratization & Decentralization (D&D) has come about because students and staff came together in 2014-2015 to make a fist towards structural mismanagement and the lack of transparency and participation in decision-making at the University of Amsterdam (UvA). From the very beginning the various action groups and worried individuals expressed concerns, among other things, about: workload, work stress, educational quality, research quality, the too strong focus on quantitative output, the top-down management,  the need for decolonization and social justice when striving for an inclusive University, little professional autonomy, little trust and too many rules. We’ve demanded more autonomy for teachers and students, less top-down management, and an end to “rendementsdenken” and output-based financing. The recent report by the committee D&D has stipulated problems that have been articulated by the academic community again and again for decades, but  have been ignored by the minister of education and the university board till now. In fact a large part of the D&D report is a problem analysis in which many problems at the UvA – whether reported by students, academic staff, PhD-candidates, or supporting staff – are formulated.

The report also presents steps toward a solution for these problems. And in every case, the solution is more democratization and more decentralization. Those actually involved should have the power to decide, which is why the university needs less top-down management and more inclusive decision-making. In accordance with one of our demands, for less output-based funding, the working group that is drafting a new allocation model should keep in mind the recommendations of both the committee D&D and the financial commission for more “vaste voet”.

The large problem-analysis explains why the status quo is untenable. Whatever happens after the referendum, these problems need to be addressed and the university system needs to be fundamentally changed. It is important for a university to always keep moving forward, always keeping up with current events and wishes. The UvA must do justice to this report and adjust to the new situation and demands of the academic community and society as a whole.

By referendum the university community – everyone involved at the university including cleaners and security staff – can now vote on these matters. We’d like to move toward a self-organising university, where there’s trust in the capabilities of the students and staff to come up with forms of education and research that are suited for their field. We recognize the committee’s concerns that some students and staff don’t want to be involved, and they don’t have to. However, less administrative rules, fewer regulations, and less rigid study programs are to the benefit of everyone. It’s for the benefit of both the staff member that wants autonomy over their work and the one that can’t be bothered. It’s the benefit of every student who wants to deviate from the set path be it for problems, the desire to do more, or the desire to go one step slower, and of every researcher who does not want to spend most of their time applying for grants, reviewing articles by colleagues, or otherwise not being able to actually do their research. It’s for the benefit of the security staff, the cleaners and the catering employees who want to decide for themselves where they want to work – being bound to a certain location, seeing the same people creates a sense of community that is important for both the university community and the individual staff-members themselves. The best option to resolve the problems in the analysis, is in our eyes the green governance model for a self-organising university, with a broad senate and a charter in which basic values for the university are secured. The senate and charter are, even without the green governance model, very important in light of diversity and decolonialisation of the university. As decolonisation is important for the university’s democratic values in which everyone is able to participate and be heard. The report by the Diversity committee is, therefore, a significant move towards a better and more inclusive university; a diversity unit that will work together with the senate to ensure the basic values of the university is for instance a great tool to make the university more inclusive.

More so than with student council elections or workers council elections, this is a great chance to really change the university. The referendum is binding for the executive board and we will do everything possible to make sure the outcome will be enforced. Now is the time to vote.

De Nieuwe Universiteit

Humanities Rally

Rethink UvA

University of Colour

Vakbond Actie Comité

Commoning UvA

read the report by the committee here: commissiedd.nl/eindrapport

Een reactie plaatsen

Opgeslagen onder Geen categorie

Joint Statement HR & DNU Diversity Committee

DIVERSITEIT IS EEN WERKWOORD

Wij zijn blij met het rapport van de commissie diversiteit en bedankt de commissie voor haar inzet.

Het is van belang voor zowel de universiteit als de samenleving als geheel om een diverse academische gemeenschap te hebben met mensen van verschillende culturele en socio-economische achtergronden, religies, genders, huidskleuren, seksuele voorkeuren, leeftijden, met of zonder beperking en andere kenmerken die hun positie in de maatschappij vormen. Al tijdens de maagdenhuisbezetting werd dit door onder andere het aldaar opgerichte University of Colour herhaaldelijk aangekaart. Zowel toen als nu zijn mensen onterecht sceptisch. Op de UvA is er nog tè vaak het idee ‘wat je niet ziet, bestaat niet.’ In het rapport dat vandaag is gepubliceerd wordt echter pijnlijk duidelijk dat er aan de UvA nog veel moet gebeuren om een diverse academische gemeenschap te creëren.  Wij denken dat de commissie hier op een cruciale manier aan heeft bijgedragen.

Wij willen benadrukken dat het nu belangrijk is om door te pakken en de bevindingen en aanbevelingen van de commissie in de praktijk toe te passen. Het is niet langer mogelijk om te ontkennen dat er (ook) aan de UvA een probleem is, en de discussie hierover mag niet langer gekaapt worden.  In de afgelopen maanden was een dergelijke kaap te zien in de vorm van een ontplofte discussie over een uit het verband gerukt idee van een quota. Een dergelijk narratief stagneert vooruitgang en maakt wederom minder geprivilegieerde groepen monddood ter behoeve van bevoorrechte personen.

Wij willen alle faculteiten en studies van de UvA oproepen kritisch naar hun curriculum te kijken en ook daar de nodige wijzigingen in en toevoegingen op te maken. De UvA is in de eerste plaats een ruimte waarin kennis wordt vergaard en het is van essentieel belang dat deze niet al vanaf begin af aan beperkt is tot het perspectief van de dominante groep. Meer diversiteit, in zowel populatie als curriculum is een verrijking die de gehele academische gemeenschap vooruit helpt. De academie streeft naar het vergroten van kennis door een diversiteit in perspectieven: dit behelst perspectieven van vrouwen, van mensen met een andere culturele achtergrond, maar ook vanuit verschillende ideologische achtergronden.

Verder kunnen en moeten bottom-up initiatieven, met de aanbevelingen in het achterhoofd, een grote rol spelen. Juist in deze context is decentraal beleid van belang, zodat iedereen betrokken wordt en kan aangeven waar behoefte aan is.

Wij zijn blij dat het CvB de noodzaak ziet van een voortvarend diversiteitsbeleid en dat het bestuur erkent dat er op dit gebied in het verleden niet voldoende vooruitgang is geboekt. Vanuit deze gedachte juichen wij dan ook het aanstellen van een diversity officer van harte toe. Echter willen wij ook een kritische kanttekening maken. Immers, als dit probleem zo evident is als het CvB aangeeft, hoe kan het dan dat deze commissie überhaupt nodig was? Het CvB bekritiseerde bij de presentatie van het rapport een media circus waar zij zelf, in Room for Discussion, aan hebben meegedaan ondanks dat zij beter wisten. Wij zijn er niet gerust op dat dit rapport niet gecoöpteerd zal worden door een bestuurslaag die enkel de politiek correcte aanbevelingen wenst uit te voeren. Er is meer nodig dan dat, zoals het aanstellen van een diversity unit.

Wij hopen dat veranderingen al op korte termijn zichtbaar zijn, en dat de UvA actief aan het werk gaat om zichzelf te vormen tot een inclusieve en diverse gemeenschap. Wij zullen ons hier in ieder geval met alle mogelijke middelen voor inzetten

De Nieuwe Universiteit
Humanities Rally

******************************************************************

LET’S DO DIVERSITY

We are happy with the report of the diversity committee and thanks the committee for their work.

It is of great importance for both the university and society as a whole to have a diverse academic environment, including people with different cultural and socio-economic backgrounds, religions, genders, skin colours, sexual preferences, ages, (dis-)abilities, and other characteristics that shape their position in society. During the occupation of the Maagdenhuis this was repeatedly emphasised, for example by the University of Colour, which was established there. Both then and now people have been unfairly sceptic. At UvA, the idea ‘what you don’t see doesn’t exist’ is too broadly accepted. In the report that was published Wednesday it becomes painfully obvious that a lot still needs to happen at the UvA in order to create a diverse academic community. We think the committee has aided this in a crucial way.

We want to emphasise that it is now important to press ahead and implement the findings and recommendations of the committee in practise. It is no longer possible to deny that there is (also) a problem at the UvA, and the discussion may no longer be hijacked. In the past few months a hijack like that happened in the shape of an explosive discussion about an idea of a quota which was completely pulled out of context. A narrative such as that stagnates progress and once again silences less privileged groups for the benefit of privileged people.

We call for all faculties and studies at the UvA to look at their own curriculum in a critical way and to make the necessary changes and additions. The UvA is in the first place a space in which knowledge is accumulated and it is of vital importance that this is not limited from the very start by the perspective of the dominant group. More diversity, in both population as curriculum, is an enrichment that helps the entire academic community forward. The academy strives to expand knowledge by a diversity of perspectives: this embodies the perspectives of women, of people with different cultural backgrounds, but also different ideological backgrounds.

Moreover, bottom-up initiatives can and must, with the recommendations in mind, play a large part. Especially in this context decentral policy is important, in order to make sure everyone is involved and able to indicate what is needed.

We are glad that the board sees the need for a resolutely implemented diversity policy and that the board acknowledges that in this area not enough progress has been made in the past. With this in mind we applaud the coming appointment of a diversity officer. However, we would like to make a critical side note. After all, if this problem is as evident as the board suggests, then how come we needed a committee to point it out? During the presentation of the report the board criticised the media circus which the board itself added to in Room for Discussion, even though they knew better. We are not convinced that this report will not be co-opted by a management that is only willing to implement the politically correct recommendations. More is needed, like the establishment of a diversity unit.

We hope that change will be visible on short term, and that the UvA will actually start working and changing itself into an inclusive and diverse community. We will use all means necessary to make sure this will happen.

The New University

Humanities Rally

Een reactie plaatsen

Opgeslagen onder Files, Geen categorie

Demo: Ontruim De Managers

Komende maandag 11 april is er een demo. We beginnen om 15.00 voor Crea op Roeterseiland om vanaf daar naar het maagdenhuis te lopen.

Voor meer info en last-minute updates: https://www.facebook.com/events/974212505993218/

Een jaar geleden werd het Maagdenhuis hardhandig ontruimd. De beroepsbestuurders in het College van Bestuur bleken consequent niet in staat deze universiteit op een goede manier vorm te geven. Na de ontruiming is voorzitter Louise Gunning opgestapt, maar direct bleek dat de beroepsbestuurders in het College niet het enige probleem waren: na het vertrek van Gunning trad de Raad van Toezicht naar voren. Nog meer beroepsbestuurders die zich – ondanks de naam “toezichthouders” – actief bemoeien met beleid en vanaf minuut één alle democratisering van de universiteit hebben tegen gewerkt. Zo lijkt het vertrek van Hans Amman voort te komen uit een conflict met de voorzitter van de Raad van Toezicht (Atzo Nicolaï) over de bestuurlijke samenwerking van de UvA en HvA. De Raad van Toezicht heeft bestuurders benoemd via een intransparante procedure waar wij het in het geheel niet mee eens zijn. We hebben vanaf het begin geprobeerd via de formele kanalen de procedure te veranderen, maar werden daarin structureel tegengewerkt door de Raad van Toezicht (lees hierover meer op https://humanitiesrally.com/2016/03/24/open-brief-aan-de-rvt)
Deze Raad van Toezicht past niet op de UvA, en het instituut van de Raad van Toezicht past niet op een universiteit: wij academici zijn goed in staat zélf onze universiteit vorm te geven, daarvoor hebben we geen beroepsbestuurders nodig. Sterker nog, die werken ons alleen maar tegen. Daarom roepen wij om het vertrek van de Raad van Toezicht en alle beroepsbestuurders van de Universiteit.

———-English———

A year ago the Maagdenhuis was violently evicted. The professional managers in the Executive Board consequently showed they were not capable of managing this university in the right way. After the eviction president of the Executive Board Louise Gunning quit, but it immediatly became clear the professional managers in the CvB weren’t the only problem: after Gunning’s resignation the Supervisory Board stepped in. Even more professional managers who – although their name is “supervisors” – are actively meddling in making policy and who have been working against the democratization of the university from the first moment. The resignation of Hans Amman (vice president of the Exectutive Board) seems to be a result of a conflict with the president of the Supervisory Board (Atzo Nicolaï) concerning the managerial merging of the UvA and HvA. The Supervisory Board has also nominated new members for the Executive Board in an intransparent procedure that we have opposed from the start. From the start we have tried to alter that procedure through the official ways, but were structurally opposed by the Supervisory Board (read more about that here: https://humanitiesrally.com/2016/03/24/open-brief-aan-de-rvt).

This Supervisory Board is not suited for the University of Amsterdam, and the institution of a Supervisory Board isn’t suited for a university: we, academics, are very well capable of creating our university. Indeed, the professional managers are only working against us. Therefore, we call for the resignation of this Supervisory Board and the abolishment of the institution Supervisory Board and all professional managers.

Een reactie plaatsen

Opgeslagen onder Acties, Geen categorie

Nieuwsbrief De Nieuwe Universiteit

Terugblik op Maagdenhuis 2015

Een jaar geleden werd het Maagdenhuis voor de 11e keer in de geschiedenis bezet. In tegenstelling tot de bezetting van 1969 duurde het dit keer geen 5, maar 46 dagen. Om de publieke rol van de universiteit weer centraal te stellen hielden de studenten de deuren van het gebouw overdag open voor iedereen die langs wilde komen. Ze gebruikten de ruimte niet alleen om de huidige problem in het hoger onderwijs op de politieke agenda te zetten, maar organiseerden ook iedere dag een cultureel programma met lezingen, workshops, concerten, films en debatten. Zo waren er lezingen van internationaal bekende sprekers zoals politicoloog Wolfgang Streeck, filosoof Jaqcues Ranciere en anthropoloog David Graeber. Er was een filmscreening met kunstenaar Melanie Gilligan, een literatuurmiddag met Arnon Grunberg, optredens van zowel klassieke orkesten als Typhoon en De Kift en zelfs kunstexposities die bezocht werden door meer dan 500 mensen.

Ook zijn er honderden artikelen verschenen over de problemen in het hoger onderwijs, volgden er meerdere politieke debatten in de Tweede Kamer en heeft De Nieuwe Universiteit zich ingezet voor transparantie, democratie en meer autonomie voor werknemers. De managerscultuur van top-down bestuur plaagt de gehele publieke sector. Decennia aan wetenschappelijk onderzoek toont aandat dit beleid aan universiteiten juist contraproductief is. Onderzoek en onderwijs zijn de kerntaken van een universiteit. Om studenten en docenten daar de ruimte voor te geven moet er meer inspraak mogelijk zijn op lokaal niveau. Democratisering moet hand in hand gaan met decentralisering.

Wat er nog moet veranderen

Onze opstand heeft een einde gemaakt aan de legitimiteit van een bestuursstructuur zonder inspraak, instemming en transparantie. Hier zijn we trots op. Toch moet er nog veel veranderen.

Docenten worden nog altijd geteisterd door een woekerende werkdruk. De meeste van hen worden vaak jaren achtereen op tijdelijke contracten gehouden. Ondertussen worden studenten zo snel mogelijk door de diplomafabriek gejaagd. Niet al deze problemen zijn direct op te lossen. Zo moeten bijvoorbeeld niet alleen universiteiten democratischer, maar ook de beurzen van NWO moeten herverdeeld worden.

De roep om een grotere rol voor docenten en studenten is breed gedragen. Zo dienden PvdA, D66, ChristenUnie en SP amendementen in voor de Wet Versterking Bestuurskracht. Deze werden vrijwel allemaal terzijde geschoven door Bussemaker. Met de Wet Versterking bestuurskracht Onderwijsinstellingen in huidige vorm is er nog steeds geen instemmingsrecht van medezeggenschap op de facultaire begroting, geen instemming bij het opheffen van opleidingen of bij fusies, en ook geen instemmingsrecht bij huisvestingsplannen. Wél krijgen studenten adviesrecht op het profiel van nieuwe bestuursleden. “In de praktijk betekent Bussemaker’s wet dat studenten hun mening mogen geven over de tekst die een human resource manager online zet voor een nieuwe vacature. Tot zover de democratisering”.

De UvA staat nog altijd 216 miljoen rood dankzij investeringen in vastgoed. De UvA leent nu meer bij dan ze ooit kan terugbetalen, terwijl bestuurders die bijna twee ton per jaar verdienen ook nog eens absurd hoge declaraties indienen. Zo werd er gedeclareerd voor chauffeurs in stilstaande auto’s en was er een afscheidsfeestje van 30.000 euro voor een bestuurder in wie het vertrouwen was opgezegd. Student Michele Murgia van DNU en Humanities Rally noemt het “Een grof schandaal dat er bezuinigd word op onderwijs, terwijl het College van Bestuur wel geld wil lenen voor ongewilde vastgoed projecten”.

Het financieel beleid van de UvA faalt aan alle kanten. Toch is er wél geld voorreputatiemanagers die gehaaid zijn in het spinnen van nieuws. Zo is het geen toeval dat de woorden van de UvA advocaat over de vermeende schade aan het Maagdenhuis “5 ton ofzo” klakkeloos is overgenomen door de woordvoerders en bestuurders van de UvA. Zij hebben dit fictieve bedrag gebruikt om hun eigen studenten en medewerkers zwart te maken. De grootste kostenpost van het bedrag dat naar buiten gebracht werd als schade, bestaat uit beveiligingskosten en de kosten voor interne verhuizingen, en bestaat niet uit vernielde materialen, zoals gecheckt door NRC en AT5. In een petitie die door Ziggy Schilpzand aan de Centrale Studentenraad is aangeboden, schreven studenten dat het verzonnen bedrag van vijf ton over komt als “een poging de acties van studenten en docenten te delegitimeren op een onvolwassen en leugenachtige manier”.

Ondertussen is de Centrale Studentenraad bezorgd dat de faculteiten nog steeds geen instemmingsrecht hebben op de begrotingen. Dit betekent dat zij moeten instemmen op een begroting zonder te weten waar het geld heen gaat. CSR-leden worden, ondanks de roep om meer inspraak, nog steeds gepasseerd in belangrijke beslissingen.

Geboekte succesen

Toch is er ook vooruitgang geboekt. Een hoopgevende uitkomst van de bezettingen van 2015 zijn de drie commissies die in Amsterdam op universitair niveau gaan kijken naar de financiën & huisvesting, democratisering & decentralisering en diversiteit & dekolonisatie. Die commissies zijn ondertussen begonnen met hun werk en bieden hoop op een nieuwe wind binnen de UvA en misschien wel heel universitair Nederland.

De Commissie Financiën en Huisvesting doet onderzoek naar de vaakgenoemde renteswaps, de financiële gezondheid van de universiteit en een nieuwe manier om geld intern tussen faculteiten te verdelen. De Commissie Democratisering en Decentralisering inventariseert knelpunten met betrekking tot de werking van de universiteit en zoekt naar alternatieven om de universiteit zo democratischer en decentraler te maken. Vooral zijn beide commissies bezig met de vraag hoe de universiteit zich het beste kan bezig houden met haar primaire taken: onderzoek en onderwijs. De Commissie Diversiteit en Dekolonisatie onderzoekt in hoeverre gemarginaliseerde groepen binnen de universiteit ruimte krijgen en hoe hun positie verbeterd kan worden. Ook heeft de Centrale Studentenraad  in Amsterdam de bekritiseerde N+1 regeling weten af te schaffen. Dit kan een belangrijk voorbeeld zijn voor universiteiten elders.

Daarnaast zijn er inspirerende initatieven opgezet. Zo is De Omslag opgericht, een interactief online forum voor verdiepende artikelen over hoger onderwijs. Om recht te doen aan de complexe onderwerpen die tijdens het protest aan bod kwamen, hebben zij edities opgezet rondom onderwerpen als universiteitsvastgoed, diversiteit en onderzoeksfinanciering. “Ons doel is om studenten, academici, journalisten, beleidsmakers en politici samen te brengen rondom één thema om het debat daarover werkelijk verder te brengen”, zegt redacteur Tashina Blom.

Ook wordt er op 11 april (de datum van de laatste dag van de bezetting) een online archief gelanceerd over de Maagdenhuis bezetting van 2015. Op de site zullen foto’s, flyers, kunstwerken, tijdschriften, social media posts, programma’s en talloze videos te zien zijn. “Er zijn zelfs virtual reality apps gemaakt tijdens het Maagdenhuis, deze rijkdom aan materiaal willen we toegankelijk maken voor het publiek”, zegt Alexander Nieuwenhuis mede-initiator van het project. “Gebruikers kunnen het materiaal zelf gebruiken door video’s te monteren, materiaal te uploaden en collecties samen te stellen. Met die vorm willen we eer doen aan de principes van het protest: democratie en transparantie.”

Tot slot

Goed bestuur komt vanuit werknemers en studenten zelf. In Amsterdam hebben zij laten zien dat ze zich hard zullen maken voor het onderwijs waar zij hart voor hebben. Bestuurders zouden hetzelfde moeten doen met wetsvoorstellen en beleid dat de universiteit weer teruggeeft aan de mensen die om haar geven.

Events
Strijd mee voor de FMG – vanavond, 17 februari, CREA
Ook op de FMG wordt nu bezuinigd. Onnodig, want zij hebben een reserve van 50 miljoen euro. Deze mag echter niet aangesproken worden omdat hij functioneert als onderpand voor leningen voor vastgoed.

Wat is er nou eigenlijk aan de hand op de UvA? De meeste van ons hebben wel gehoord over de protesten van het afgelopen jaar, over de bezuinigingen en kritiek op het CvB, maar wat heeft dat nou te maken met de Faculteit Gedrag- en Maatschappijwetenschappen? Waarom moet er opeens 10 miljoen bezuinigd worden? Dat zullen verschillende sprekers je op deze avond uitleggen.

What is happening at the UvA? Most of you have probably heard about the protests last year, and the criticisms concerning the executive board, but what has that got to do with the faculty of social and behavioral sciences? Why is there a budget cut planned for 10 million all of a sudden? That’s exactly what several speakers will explain during this evening.

Reflections on the Liberation this Satuday in Maastricht
This Saturday some of us will give a presentation at the 2.Dh5 Festival – Over de Grens (Maastricht 2016). It will be on the Bungehuis and Maagdenhuis liberation in Amsterdam and what happened afterwards, followed by Q&A and reflections from some those involved in the protests.
Background
Petitie Rudolf
‘Ruim dertig wetenschappers, politici en actievoerders hebben zich dinsdag solidair verklaard met de onlangs ontslagen UvA-docent Rudolf Valkhoff. In een verklaring noemen ze het ontslag van de prominent Maagdenhuisbezetter ‘onacceptabel’ en eisen ze dat de UvA haar besluit intrekt.’ Zie folia.
Vastgoed
Universiteiten en overheid herhalen steeds hoe belangrijk investeringen in vastgoed en het bouwen van campussen zijn, omdat het geld op zou leveren: het trekt studenten aan en bedrijven die steeds meer zullen investeren in onderzoek. Zo ook op de UvA. Ondertussen nemen universiteiten nog steeds enorme risico’s in vastgoed en sturen aan op steeds meer toegepast onderzoek ten bate van “innovatie”. Ook dat zou namelijk investeringen van bedrijven opleveren. Niets is minder waar: juist vrij onderzoek, fundamenteel onderzoek waarbij wetenschappers hun nieuwsgierigheid kunnen volgen leidt tot innovatie. In werkelijkheid blijkt bovendien dat bedrijven juist minder zijn gaan investeren in onderzoek. Waarom blijft de UvA dan toch miljoenen investeren in de bouw van grote campussen ten koste van onderwijs en onderzoek?
It’s not over Jet:
De nieuwe wet Versterking Bestuurskracht is een wassen neus
‘Vorige week reageerde Bussemaker op voorstellen van Kamerleden die wél veranderingen willen doorvoeren in de manier waarop het hoger onderwijs geleid wordt. Jet was van ijzer. Bevoegdheid van de medezeggenschap om bestuurders weg te sturen bij wanbeheer? Nee. Bindende voordracht van sollicitatiecommissies? Nee. Instemmingsrecht op bestuurdersbenoemingen? Nee. Instemmingsrecht in het geval van opheffing van opleidingen dan? Nee. En bij samenwerking met andere universiteiten? Nee. Bij grote huisvestingsbeslissingen? Nee. Het allocatiemodel? Nee. Een verplichte student-assessor in het CvB? Nee. Nee nee nee.’ Zie hier het artikel van Linda Duits, en hier de analyse van de ASVA.
Onderzoek naar kwaliteit onderwijs
Onderzoekers en docenten! Hoe staat het met de kwaliteit van onderzoek en onderwijs? Zijn onze universiteiten voldoende democratisch? Krijgen wetenschappers genoeg ruimte voor ongebonden onderzoek? Het is de hoogste tijd dat u aan het woord komt over deze en andere vragen. Daarom neemt de SP  deze enquête af. De vragen gaan over werkdruk, onderwijs, financiering, marktwerking, onafhankelijk onderzoek, vastgoed en democratisering. De resultaten van dit onderzoek vormen de basis voor nieuwe voorstellen van de SP in de Tweede Kamer.

Researchers and teachers! What is the status of the quality of education and research? Are our universities democratic enough? Is there enough room for researches to do the research they like? It is high time you will get a say in this. Therefore the SP is doing a survey. The questions in this questionnaire concern work load, education, financing, market forces, independent research, real estate and democratisation. The results will be the basis for new proposals in parliament.

Een reactie plaatsen

Opgeslagen onder Geen categorie

Nieuwe factsheets

Gisteren publiceerden wij al een overzicht van de vele bestuurslagen die de UvA kent. Nu hieronder factsheets over verschillende andere onderwerpen. Ook een lijst met afkortingen om je te helpen door het oerwoud van begrippen heen te komen.

Een reactie plaatsen

Opgeslagen onder Geen categorie

Lid commissie Democratisering & Decentralisering gevraagd

Gevraagd: student, junior docent of promovendus (v/m) als lid van de commissie Democratisering & Decentralisering.
Toelichting: Aan de UvA wordt een commissie ingesteld die voorstellen moet doen over democratisering en decentralisering. De voorstellen zullen van landelijk belang zijn. De actievoerders en medezeggenschapsorganen mogen deze commissie zelf instellen. Het CvB faciliteert. De D&D commissie zoekt nog versterking met een lid (v/m) uit de jongere geledingen van de UvA organisatie. De commissieleden die al in beeld zijn, willen een dag per week besteden. Op verschillende terreinen zullen er werkgroepen gevormd worden, die door de commissieleden worden aangestuurd.

Information: a committee is being formed at the UvA that will advise about democratization and decentralization. The advises will be of national importance. The protesters and student council and workers council are forming this committee. The executive board only facilitates the formation. The D&D committee is still looking for another member (f/m), to represent the younger parts of the UvA. The committee members who already are in the picture, want to spend a day a week to the committee. There will be working groups in different domains, those

Wat we vragen:
Affiniteit met democratisering;
Betrokkenheid en inzet bij de taak van de D&D commissie;
Goede contacten in de groep waar je toe behoort: student, junior docent of promovendus;
Goede contactuele eigenschappen;
Weten wat er speelt op de UvA en/of op andere universiteiten;
Goede schrijfvaardigheid;
Minstens 1 dag per week beschikbaar.

Je expertise is een welkome aanvulling voor de commissie. Solliciteer per email vóór dinsdag 10 november 24.00.

Emailadres: rutten.at@gmail.com
(Gebruik hetzelfde emailadres om meer inlichtingen te vragen.)

http://democratisering.uva.nl/tienpuntenplan/updates-tienpuntenplan/updates-tienpuntenplan/updates-tienpuntenplan/content/folder/academische-gemeenschap-betrekken-en-commissie-democratisering.html

Een reactie plaatsen

Opgeslagen onder Geen categorie

Brief Kunstgeschiedenis

Aan:

    • College van Bestuur UvA
    • Decaan Faculteit Geesteswetenschappen, de heer prof.dr. F.P.I.M van Vree

Pleidooi van deeltijdstudenten Kunstgeschiedenis tégen de voorgenomen bezuinigingen op de UvA, en vóór behoud van de kwaliteit van de opleiding Kunstgeschiedenis.

Amsterdam, 13 April 2015.

Geachte dames en heren,

In de afgelopen maanden hebben wij, deeltijdstudenten Kunstgeschiedenis, ons grote zorgen gemaakt over de voorgenomen bezuinigingen op de UvA en het effect daarvan op de opleiding Kunstgeschiedenis. Hierbij lichten wij onze bezorgdheid toe.

Wij constateren dat:
– het bestuur tot nu toe geen openheid van zaken heeft gegeven over de oorzaken van het plotselinge financiële tekort van de UvA in het algemeen, en in hoeverre deze zijn terug te voeren op de faculteit Geesteswetenschappen of op de vakgroep Kunstgeschiedenis,
– er door het bestuur geen visie is geformuleerd over inkomsten en uitgaven voor de korte en de lange termijn waarbij de oorzaken van het financiële tekort worden aangepakt,
– in tegendeel: het erop lijkt erop dat de voorgenomen bezuinigingen vooral zijn gericht op korte termijn mogelijkheden zoals het niet verlengen van tijdelijke contracten van docenten. Een derde van de onderwijsuren Kunstgeschiedenis wordt door tijdelijke medewerkers gegeven. Deze maatregel zal dus grote negatieve gevolgen hebben voor het onderwijs.
– het uiterst onwaarschijnlijk is dat een plotseling financieel tekort kan zijn ontstaan door een te groot aantal tijdelijke contracten voor docenten, aangezien dit aantal de afgelopen jaren niet substantieel is uitgebreid en het aantal instromende studenten Kunstgeschiedenis stabiel is. Een vijfde van de studenteninstroom bij Kunstgeschiedenis is deeltijdstudent, wij vormen daarmee een substantiële bron van inkomsten.
– het aantal uren onderwijs voor het komend studiejaar (2015-2016) op hetzelfde niveau ligt als voor het lopende studiejaar, de uren zijn reeds toegewezen,

Wij hebben grote waardering voor de kwaliteit van het kunstgeschiedenisonderwijs op de UvA. Een belangrijke factor daarin is dat er – naast de vaste staf – vaak wordt lesgegeven door docenten die deskundig zijn op een eigen deelgebied. Dit brengt met zich mee dat er veel (gast)docenten zijn met part-time aanstellingen of urencontracten. Omdat de universiteit bij uitstek een kennisinstelling is, zijn de docenten het belangrijkste kapitaal van de opleiding. Het behoud van deze kwaliteit moet te allen tijde voorop staan. Het niet verlengen van alle tijdelijke contracten zou een grote aanslag betekenen op de kwaliteit van het onderwijs. Wij zijn het hier dan ook niet mee eens.

Tegelijkertijd kan het onderwijs uiteraard altijd worden verbeterd. Wij als studenten hebben graag meer dan nu ook een stem daarin. Alleen al het feit dat deze bezuinigingen voor ons als studenten als een verrassing komen, onderstreept dat een meer transparante en democratische bestuursstructuur nodig is. Wij juichen het dan ook toe dat een onafhankelijke commissie de democratie op de universiteit gaat onderzoeken.

Daarnaast pleiten wij voor:

– Het herstellen van de rust op de universiteit door de bezuinigingen één jaar uit te stellen,
– Dat betekent: de reeds toegewezen onderwijsuren in het studiejaar 2015-2016 laten verzorgen door de docenten die daarvoor het meest deskundig zijn, dus: alle tijdelijke contracten met een jaar verlengen.
– Openheid van zaken te geven over de oorzaak van het financiële tekort,
– Te komen met een plan voor zowel de korte als de lange termijn om de universiteit financieel gezond te maken, waarbij bezuinigingen in verband worden gebracht met de oorzaken van de tekorten.
– Daarbij de kwaliteit van het onderwijs voorop te stellen en voor de opleiding Kunstgeschiedenis een systeem hanteren waarbij het aantal specialistische docenten tenminste gelijk blijft (waar nodig met vaste of tijdelijke part-time contracten).
– Bij de verdere ontwikkeling van het onderwijs de stem van de studenten zwaarder laten meewegen dan nu het geval is.
– Specifiek voor deeltijdstudenten geven wij u mee dat het 8-8-4 systeem erg ongunstig voor ons is. In januari en juni moet full-time worden gestudeerd, en dat is voor velen van ons niet mogelijk. Het is daarmee onmogelijk geworden om bepaalde vakken te volgen, en het studietempo is hierdoor vertraagd.

Op 8 april vernamen wij uit de media dat er twee onafhankelijke onderzoekscommissies worden ingesteld naar het financieel beleid en naar de democratie op de universiteit. Dit is een goede eerste stap, maar nog geen oplossing. Wij verzoeken u bovenstaande punten ter harte te nemen en ook als uitgangspunt mee te geven aan de twee onderzoekscommissies. Ook verzoeken we u om ons een inhoudelijke reactie te geven op deze brief.

Met vriendelijke groet, deeltijdstudenten Kunstgeschiedenis,

Clasien Slebos
Ina Lieshout
Rolf Laimbock
Jaap van den Berg
Vera van de Nieuwenhof
Lia Kijzer
Emmy Meester
Ellen van Caldenborgh
Linda Cerneus
Margo Hekstra
Arno van Hoeven
Marjan Schraven
Annelies Frequin
Carolus van Doornen
Ivonka Ciepielak
Rick Boerman
Christine van Royen
Fred Meulenbelt

Een reactie plaatsen

Opgeslagen onder Geen categorie

Verkiezingsprogramma Humanities Rally Partij

logo

Humanities Rally gaat naast al haar andere bezigheden ook de raad in, onder de naam Humanities Rally Partij. De acties vergaderingen en protesten gaan onveranderd door.. De raadsleden proberen te informeren met stukken die we zo (eerder) kunnen krijgen en streven dezelfde doelen na, alleen via een andere weg.

Waarom een nieuwe partij, vanuit Humanities Rally?

  • Directe democratie.
    Humanities Rally blijft in het openbaar vergaderen. Iedere student kan het hele jaar lang punten aanbrengen. Wij luisteren altijd naar de beweging.
  • Waakhond.
    Humanities Rally heeft al veel bereikt. Onze raadsleden gaan volgend jaar controleren of het faculteitsbestuur zich ook echt aan de afspraken houdt.

Wat zijn onze punten?

  • Specialisering boven verbreding.
    Alle kleine talen blijven en de minimumeis voor twintig studenten per mastervak gaat van tafel.
  • Meer macht aan de studenten- en docentenraden.
    Medezeggenschapsraden moeten toegang krijgen tot alle stukken. De bevoegdheden moeten uitgebreid worden.
  • Volledige financiële en bestuurlijke openheid.
    Niet alleen  medezeggenschapsraden, maar alle studenten en docenten moeten inzicht krijgen in het opereren van de faculteit
  • Opleidingen worden weer autonoom.
    Docenten bepalen zelf welke vakken ze aanbieden en wat voor onderzoek ze doen, niet de decaan of een faculteitsbrede “College”-directeur.

ENGLISH

Humanities Rally will be joining the student council, under the name Humanities Rally Partij. This does not mean that we will stop doing what we’ve been doing until now. Our actions, meetings and protests will continue in the same way. Our coucil members will try to provide the movement with information available to the student council and they will try and achieve the same goals in different ways.

Why a new party from Humanities Rally?

  • Direct democracy.
    Humanities Rally will continue to hold public meetings. Every student can bring up issues to add to our agenda throughout the year. The party will always listen to the movement.
  • Watchdog
    Humanities Rally has achieved much. Our council members will make sure that the            facultyboard lives up to its commitments.

 

What is our agenda?

  • Specialisation over generalisation
    All ‘small languages’ must remain as studies and it must remain possible to have mastercourses with less than twenty students.
  • More power to the student council and works council.
    The student and works councils must have access to all relevant information and their capabilities must be broadened.
  • Complete financial and administrative transparency.
    Not only the councils, but all students and staff should have insight into the workings of the faculty.
  • Studies will regain autonomy.
    Teachers will themselves determine what courses to teach and what subjects to research, not the dean or a facultywide “College” director

1 reactie

Opgeslagen onder Geen categorie